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高速中心铝车体一车间扎实推进工位建设 工位制
- 2021-05-22 16:53-

  原标题:高速中心铝车体一车间扎实推进工位建设 工位制节拍化生产体系运行流畅

  “高速车产品线精益生产改善提升”项目实施落地是高速中心年度重点任务之一,标准工位制建设做为项目基础与核心,其建设进度、水平、成效直接关系到项目最终高度。铝车体一车间做为高速中心“龙头”工序,处于工位制、节拍化、拉动式生产起始端,不仅要充分发挥产能驱动作用,且做为最早实施精益化管理的生产单位,理应在高速车产品线精益生产改善过程中充分发挥自身优势,积极践行标准工位建设理念,大力推动工位制改革措施落地见效,贯彻落实高标准、高水平、高效率建设要求,确保车间在精益生产体系改善提升过程中始终保持强大活力和自我革新能力。

  “高速车产品线精益生产改善提升”项目是完全基于精益生产理念,开展产品线升级改造的主动管理行为;是在积极践行精益管理基础上,对原有精益生产体系的一次突破和创新。围绕工位开展生产组织策划、推动各管理要素向工位聚集、打造最小作业单元标准化运行模式等等一系列新理念、新思维、新举措,既颠覆了干部职工传统认知,又对原有生产经营模式再造提出了迫切要求。有鉴于此,车间领导班子没有走先教育、再动员、后行动的传统路线,而是结合项目建设目标、任务、进度,规划出改造项点,梳理出不符合项,形成具体任务清单,各平台、工区、班组按照任务清单开展前期准备工作。在领导班子带领和指导下,干部职工边干、边想、边理解,以实际行动践行精益理念,以切切实实的改革实效消除思想误区,清除发展障碍,夯实工位建设基础。经过努力,车间在较短时间内完成了物料中转库清理、三期场地工艺布局调整、工位切割整合、配套资源核算、在制品流转环节测算、辅料耗材库取消等前期准备工作,底架前端、司机室、端底架、端墙“四大工位”初具雏形,物料包配送、MOM平台应用、停产停线问题上报等核心改革措施深入人心,为进一步深化工位建设奠定了良好基础。

  根据中心制订的工位建设时间表和路线图,车间领导班子结合生产经营工作实际,对标3083标动项目生产提能要求,率先开展高速车生产线“工位制节拍化”生产组织构架搭建。车间按照每天3台车的资源配置能力,快速推进产线布局调整优化、精准核定工序工时、合理解决物料“三定”问题、有效对接MOM系统组织生产,完全按照拉动生产要求“排兵布阵”,做足项目提能前期功课;安全管理平台以网格化精益安全工位建设为目标,以中心“安全责任落实工位、安全培训落实工位、安全指标落实工位、安全风险落实工位”四项根本目标为指引,依据生产部具体工位部署,实行全员动员、全员参与,在较短时间内实现安全管理权责由三级网格向工位、向个人快速转移,从而有效拓展了安全管理触角,“齐抓共管、人人有责”的大好局面不断得以巩固;扎实推动“精益工位”建设和现场管理相融合,根据公司《关于发布现场管理优化方案的通知》文件精神,结合方案中明确的管理层次提升具体要求,组织各工位开展第四层级管理提升达标,车间定期组织管理人员验收;按照工位制节拍化生产组织要求,改革质量检查制度,焊接监督、质检员下沉到工位,有效打通工位间在制品过程交检冗余环节,推动交检过程节拍化、标准化、流程化,进一步为工位节拍化生产提供强有力支持;物流系统则在“物料包”配送、准时化配送、精准化投递、上下游拉动等方面下足功夫,通过与MOM系统和管理平台的有效对接,实现按照信息流指导实物流方式高效运转,并采取专人负责、简化编号、固定路线、节拍集散等新方法提升物流配送效率、强化现场服务、减少无效作业,推动人与物协调流动。在各职能部门强有力配合下,管理要素快速向工位聚集,工位核心功能得以有效体现,工位制节拍化生产所需条件短期内全部达成。

  车间经过认真研究梳理,以实现周期和节拍一致性为原则,对原有的65个生产工位进行重新组合,建立起以产品为标志的“一区(头车司机室底架前端工区)两线(中间车端底架、端墙生产线)四工位(司机室、底架前端、端底架、端墙4大工位)”高速车工位制节拍化生产新格局。适逢高速车项目生产大提能,为车间验证工位制节拍化作业模式运行效果提供了最好平台。车间领导班子抓住这一有利契机,全方位开启“4+1”作业模式下工位制节拍化生产组织,各职能部门依据车间工位建设方案提出的目标作务,围绕工位制作业模式运行过程中暴露出的不足和问题,积极开展精益改善提升工作。期间,车间领导班子每周召开一次专项研讨和工作推动会,就工位制作业模式下的生产、安全、质量、现场、工装、工具、物流管理提出相关指导意见,部署具体工作任务,研究改善提升方案。经过不断优化、总结、提高,各平台先后制订出匹配工位的管理办法和管理制度,工区和工位经历早期的忙乱后,工作节拍逐步同频而稳定,异常问题大幅减少,工位制作业模式运转流畅且得到职工一致认可。

  今后,车间将继续以中心高速车产品线精益生产改善提升项目阶段性总结汇报会以及高速中心与客车中心工作经验交流会确立的目标任务为指引,充分发挥党员作用,持续深化工位建设,挖掘精益生产潜力,推动产线”工位制作业模式下全面提质提能提水平提供强力保障,为车间高质量发展奠定坚实基础。